Ein einfaches „Weiter so“ war für Alexander Heinzmann, Geschäftsführer der WHS, im Geschäftsjahr 2018 keine Option: „Selbst für Privilegierte ist klassisch errichtetes Wohneigentum in den vergangenen Jahren trotz niedriger Zinsen zunehmend unerschwinglich geworden. Die enorm gestiegenen Baukosten und der Mangel an Baugrundstücken fordern ihren Tribut.“ Das gemeinsame Bauen in Baugruppen stellt deshalb für viele Privatpersonen eine attraktive Alternative dar. Es bietet kostengünstiges Bauen und einen erhöhten individuellen Gestaltungsspielraum. Zudem fördern Städte und Kommunen diese nachhaltige Form des Bauens immer mehr mit der gezielten Vergabe von Baugrundstücken.

Erfahrung nachhaltig weitergeben

„Leider scheitern viele dieser voller Idealismus steckenden Projekte an den praktischen Herausforderungen eines Bauprojekts. Als WHS haben wir hier die Chance gesehen, unsere Erfahrungen, die wir in sieben Jahrzehnten Bauträgertätigkeit gewonnen haben, mit privaten Baugruppen zu teilen. Dafür haben wir 2018 den Geschäftsbereich Projektsteuerung für Baugemeinschaften gegründet“, sagt Heinzmann. 2019 setzt die WHS in Winterbach das erste Projekt des neuen Bereichs um: Sie betreut eine Baugruppe beim Bau von fünf Reihenhäusern, die bis 2020 fertiggestellt werden sollen. Das neueste Projekt liegt im Herzen Stuttgarts: Im Quartier „Rote Wand“ in Stuttgart-Killesberg sollen in privater Baugemeinschaft bis zu 16 Eigentumswohnungen zur Eigennutzung entstehen.

Mietwohnungen in der Region

Um auf die angespannte Marktsituation zu reagieren, wurde 2018 auch ein bestehender Geschäftsbereich weiterentwickelt. Marcus Ziemer, ebenfalls Geschäftsführer der WHS, sagt: „Als regionales Traditionsunternehmen mit Schwerpunkten im Bauträgergeschäft sahen wir uns in der Pflicht, etwas zu verändern.“ Deshalb entschied sich die WHS zur Verstärkung ihrer Vermietungsaktivitäten: Ab jetzt sollen fertiggestellte Wohnungen nicht nur verkauft, sondern in Teilen dem eigenen Vermietungsportfolio zugeführt und langfristig gehalten werden. Dieses wird vom hauseigenen Immobilienmanagement betreut und verwaltet. „So machen wir hochwertigen Wohnraum in attraktiven Lagen auch denen zugänglich, die es sich nicht leisten können oder wollen, diesen zu kaufen. Damit möchten wir die Situation an unserem Standort Ludwigsburg und darüber hinaus entspannen“, erklärt Ziemer. So investiert die WHS in Ludwigsburg-Muldenäcker 13 Millionen Euro, um 42 Wohnungen in zwei Baukörpern zu errichten. Den Startschuss gab sie im nahen Böblingen, wo im Mai die ersten Einheiten als Mietwohnungen auf den Markt kamen. Das bisher größte Projekt wird in Landau durchgeführt: Im deutschlandweit wegweisenden Quartierskonzept „Wohnpark Am Ebenberg“ errichtet die WHS 60 moderne Ein- bis Fünf-Zimmer-Wohnungen. Rund die Hälfte ist öffentlich gefördert und wird preisgebunden angeboten.

Attraktivität von Städten und Gemeinden fördern

Am anderen Ende der Wohnungsknappheit in Ballungsgebieten setzte die WHS auch 2018 mit ihrem Geschäftsbereich Städtebau an. Durch Sanierungstätigkeit, städtebauliche Weiterentwicklung und die Gewinnung von Fördergeldern sorgt er dafür, dass in die Jahre gekommene Lagen zu altem Glanz zurückfinden. So gewinnen die Standorte an Attraktivität und wirken der Konzentration auf einige wenige Städte entgegen. 2018 betreute die WHS rund 200 Stadterneuerungsprojekte, neun Baugebietsentwicklungen sowie rund 40 Projektentwicklungs- und -steuerungsmaßnahmen. Aktuell berät sie rund 110 Städte und Gemeinden.

Großprojekt Bad Homburg

Das größte Projekt der WHS war der Kauf des ehemaligen DuPont-Geländes in Bad Homburg v. d. Höhe mit einer Fläche von rund 44.000 Quadratmetern: Über 500 Wohnungen auf rund 50.000 Quadratmetern Geschossfläche sollen dort entstehen – das Projektvolumen wird sich auf über 200 Millionen Euro belaufen. 2018 liefen die Vorbereitungen für den Abriss der bestehenden Bebauung; im Januar 2019 konnte bereits begonnen werden. Ziemer resümiert: „2018 haben wir uns erfolgreich den drängenden Problemen unserer Zeit und unserer Verantwortung als Branche gestellt. Auch im Hinblick auf die positiven Geschäftszahlen können wir deshalb zufrieden zurück- und optimistisch nach vorne blicken.“

Bildnachweis: Wüstenrot Haus- und Städtebau

Sehr geehrter Herr Bundesminister, Ihr Ressort Inneres, Bau und Heimat vereint große Verantwortung für die Gesellschaft. Welche Ziele streben Sie in Ihrer Zeit als Bundesminister im Bereich Bau und Heimat an?

Mir geht es um die Grundbedürfnisse der Menschen: Und dazu gehört vor allem anderen, für sich und seine Familie ein Dach über dem Kopf zu haben. Wohnungsnot bekämpfen und bezahlbaren Wohnraum schaffen sind die großen sozialen Aufgaben unserer Zeit! Deshalb wollen wir dafür sorgen, dass 1,5 Millionen neue Wohnungen gebaut und bezahlbarer Wohnraum gesichert wird. Und das erreichen wir durch verlässliche Rahmenbedingungen. Wir müssen Anreize schaffen. Dazu zählen steuerliche Absetzmöglichkeiten für den Mietwohnungsbau genauso wie das Baukindergeld. Und wir müssen die Förderung insbesondere auf die Regionen konzentrieren, in denen die Probleme am größten sind. Also wird auch meine neue Abteilung Heimat in diesem Zusammenhang eine große Rolle spielen. Es geht nur Hand in Hand mit Ländern und Kommunen.

Als Parteivorsitzender der CSU waren Sie wichtiger Verhandlungsführer in den Koalitionsverhandlungen. Welche Rolle spielten die Bereiche Bauen und Wohnen?

Eine ganz zentrale Rolle, wir haben die wichtigen Fragen aus diesem Bereich intensiv diskutiert! Welche Bedürfnisse haben unserer Bürgerinnen und Bürger? Welche Lösungen schaffen wir in Bezug auf explodierende Mieten und all den sozialen Fragen, die damit zusammenhängen? In Bayern haben wir am Ende meiner Amtszeit als Ministerpräsident den Bau von Wohnungen für Staatsbedienstete beschlossen. Das ist nur eine Sache, die wir nun auch im Bund mit dem Wiedereinstieg in den bundeseigenen Wohnungsbau angehen werden. Wir als Bund müssen da mit gutem Beispiel vorangehen und unseren Beschäftigten mit kleineren Einkommen eine arbeitsplatznahe Wohnung ermöglichen, auch und gerade an teuren Standorten wie beispielsweise München.

Das in den Koalitionsvereinbarungen festgelegte Baukindergeld birgt viel Hoffnung für Familien. Welche Erwartung haben Sie durch die Einführung des Baukindergeldes?

Das Baukindergeld soll Familien mit Kindern bei ihrem Schritt ins Wohneigentum unterstützen. Es ist ein Element des geplanten Instrumentenmixes zur Förderung der Wohneigentumsbildung. Fehlendes Eigenkapital ist da ja häufig das größte Problem. Da wollen wir den Menschen unter die Arme greifen. Und wenn nun deswegen mehr junge Familien in Kleinstädte ziehen und dort ein Häuschen kaufen, oder in ländlichen Gebieten, wo die Bevölkerung schrumpft, bauen, dann halte ich das für einen willkommenen Nebeneffekt. Noch dazu ist Wohneigentum ein wesentlicher Baustein in der privaten Altersvorsorge.

Im Herbst dieses Jahres plant Ihr Ministerium einen Wohngipfel, mit dem Ziel ein Maßnahmenpaket „Wohnraumoffensive“ im Dialog mit Ländern, Kommunen, Vertretern der Bau- und Immobilienwirtschaft sowie mit den Verbänden und Gewerkschaften zu vereinbaren. Welches sind die Schwerpunkte der „Wohnraumoffensive“?

Planungsbeschleunigung, Baukostensenkung, Eigentumspolitik, Mietrecht, Baulandaktivierung und weitere Impulse für mehr bezahlbaren Wohnungsneubau werden beim Wohngipfel im Herbst eine wichtige Rolle spielen.

Aber auch auf dem Weg dahin bleiben wir nicht tatenlos, wie Sie sehen können. Im Mai haben wir im Bundeskabinett den Gesetzentwurf zur Grundgesetzänderung im Bereich des sozialen Wohnungsbaus beschlossen. Damit erhält der Bund wieder die Möglichkeit, den Ländern zweckgebundene Finanzhilfen für Investitionen im Bereich des sozialen Wohnungsbaus zu gewähren. Das Baukindergeld wird im Sommer kommen. Und auch steuerliche Anreize, um mehr bezahlbaren Wohnraum zu schaffen, treiben wir voran. Wir sind auf einem sehr guten Weg und mein Ziel ist es, dass wir diesen Weg entschlossen und zielorientiert weitergehen.

Bildnachweis: BFW Bayern