Ein einfaches „Weiter so“ war für Alexander Heinzmann, Geschäftsführer der WHS, im Geschäftsjahr 2018 keine Option: „Selbst für Privilegierte ist klassisch errichtetes Wohneigentum in den vergangenen Jahren trotz niedriger Zinsen zunehmend unerschwinglich geworden. Die enorm gestiegenen Baukosten und der Mangel an Baugrundstücken fordern ihren Tribut.“ Das gemeinsame Bauen in Baugruppen stellt deshalb für viele Privatpersonen eine attraktive Alternative dar. Es bietet kostengünstiges Bauen und einen erhöhten individuellen Gestaltungsspielraum. Zudem fördern Städte und Kommunen diese nachhaltige Form des Bauens immer mehr mit der gezielten Vergabe von Baugrundstücken.

Erfahrung nachhaltig weitergeben

„Leider scheitern viele dieser voller Idealismus steckenden Projekte an den praktischen Herausforderungen eines Bauprojekts. Als WHS haben wir hier die Chance gesehen, unsere Erfahrungen, die wir in sieben Jahrzehnten Bauträgertätigkeit gewonnen haben, mit privaten Baugruppen zu teilen. Dafür haben wir 2018 den Geschäftsbereich Projektsteuerung für Baugemeinschaften gegründet“, sagt Heinzmann. 2019 setzt die WHS in Winterbach das erste Projekt des neuen Bereichs um: Sie betreut eine Baugruppe beim Bau von fünf Reihenhäusern, die bis 2020 fertiggestellt werden sollen. Das neueste Projekt liegt im Herzen Stuttgarts: Im Quartier „Rote Wand“ in Stuttgart-Killesberg sollen in privater Baugemeinschaft bis zu 16 Eigentumswohnungen zur Eigennutzung entstehen.

Mietwohnungen in der Region

Um auf die angespannte Marktsituation zu reagieren, wurde 2018 auch ein bestehender Geschäftsbereich weiterentwickelt. Marcus Ziemer, ebenfalls Geschäftsführer der WHS, sagt: „Als regionales Traditionsunternehmen mit Schwerpunkten im Bauträgergeschäft sahen wir uns in der Pflicht, etwas zu verändern.“ Deshalb entschied sich die WHS zur Verstärkung ihrer Vermietungsaktivitäten: Ab jetzt sollen fertiggestellte Wohnungen nicht nur verkauft, sondern in Teilen dem eigenen Vermietungsportfolio zugeführt und langfristig gehalten werden. Dieses wird vom hauseigenen Immobilienmanagement betreut und verwaltet. „So machen wir hochwertigen Wohnraum in attraktiven Lagen auch denen zugänglich, die es sich nicht leisten können oder wollen, diesen zu kaufen. Damit möchten wir die Situation an unserem Standort Ludwigsburg und darüber hinaus entspannen“, erklärt Ziemer. So investiert die WHS in Ludwigsburg-Muldenäcker 13 Millionen Euro, um 42 Wohnungen in zwei Baukörpern zu errichten. Den Startschuss gab sie im nahen Böblingen, wo im Mai die ersten Einheiten als Mietwohnungen auf den Markt kamen. Das bisher größte Projekt wird in Landau durchgeführt: Im deutschlandweit wegweisenden Quartierskonzept „Wohnpark Am Ebenberg“ errichtet die WHS 60 moderne Ein- bis Fünf-Zimmer-Wohnungen. Rund die Hälfte ist öffentlich gefördert und wird preisgebunden angeboten.

Attraktivität von Städten und Gemeinden fördern

Am anderen Ende der Wohnungsknappheit in Ballungsgebieten setzte die WHS auch 2018 mit ihrem Geschäftsbereich Städtebau an. Durch Sanierungstätigkeit, städtebauliche Weiterentwicklung und die Gewinnung von Fördergeldern sorgt er dafür, dass in die Jahre gekommene Lagen zu altem Glanz zurückfinden. So gewinnen die Standorte an Attraktivität und wirken der Konzentration auf einige wenige Städte entgegen. 2018 betreute die WHS rund 200 Stadterneuerungsprojekte, neun Baugebietsentwicklungen sowie rund 40 Projektentwicklungs- und -steuerungsmaßnahmen. Aktuell berät sie rund 110 Städte und Gemeinden.

Großprojekt Bad Homburg

Das größte Projekt der WHS war der Kauf des ehemaligen DuPont-Geländes in Bad Homburg v. d. Höhe mit einer Fläche von rund 44.000 Quadratmetern: Über 500 Wohnungen auf rund 50.000 Quadratmetern Geschossfläche sollen dort entstehen – das Projektvolumen wird sich auf über 200 Millionen Euro belaufen. 2018 liefen die Vorbereitungen für den Abriss der bestehenden Bebauung; im Januar 2019 konnte bereits begonnen werden. Ziemer resümiert: „2018 haben wir uns erfolgreich den drängenden Problemen unserer Zeit und unserer Verantwortung als Branche gestellt. Auch im Hinblick auf die positiven Geschäftszahlen können wir deshalb zufrieden zurück- und optimistisch nach vorne blicken.“

Bildnachweis: Wüstenrot Haus- und Städtebau

Moderner Wohnraum statt aus der Zeit gefallenes Gewerbeareal: So lautet das Motto der größten Wohnraumentwicklung, die Bad Homburg seit der Jahrtausendwende gesehen hat. Nach der Aufgabe des Standorts durch die DuPont de Nemours (Deutschland) GmbH stand der riesige Gebäudekomplex zunehmend leer. Mit einem seit September 2016 rechtskräftigen Bebauungsplan widmete die Stadt das Areal zur Schaffung neuen Wohnraums um: Sowohl Miet- als auch Eigentumswohnungen für Bewohner aller Generationen werden entstehen. Hinzu kommt eine Kita mit rund 2.000 Quadratmetern Nutzfläche.

Der richtige Partner für Wohnraum

„500 moderne Wohneinheiten und rund 50.000 Quadratmeter Wohnfläche auf einen Schlag – das wird viele positive Auswirkungen auf den Bad Homburger Wohnungsmarkt haben“, sagt Alexander Heinzmann, Geschäftsführer der WHS. Der Markt steht nicht nur durch die gute Anbindung nach Frankfurt schon seit langem unter Druck: Die wirtschaftliche Stärke der gesamten Region sorgt für einen hohen Zuzug. Zusätzlich lässt der drohende Brexit die Bedeutung der Bankenmetropole auch international weiter zunehmen und zieht neue Bewohner an.

Um den steigenden Mieten und dem Mangel an Wohnraum in Bad Homburg schnell und effektiv entgegenzuwirken, wird die WHS ihre ganze Erfahrung im Entwickeln, Bauen und Verwalten einsetzen. Eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Stadt soll den reibungslosen Ablauf des Großprojekts von der Grundstücksentwicklung bis über den Einzug der Bewohner hinaus sicherstellen.

Bevor Neues kommt, muss Altes weichen

Nach fünf Jahren der Entwicklung kann es jetzt mit rechtsgültigem Bebauungsplan und erteilter Abbruchgenehmigung losgehen. Die Vorbereitungen dafür laufen bereits seit November 2018: „Bevor die Bagger anrücken können, muss der Gebäudekomplex in den Rohbauzustand zurückversetzt werden. Das heißt, entrümpeln, Teppichböden entfernen und Wandschränke ausbauen. Das Gleiche machen wir nun auch in den weiteren Bauabschnitten“, erklärt Marcus Ziemer, ebenfalls Geschäftsführer der WHS.

Vermarket wird das Projekt unter dem Namen Wohnquartier Südcampus. Der gesamte Abbruch soll im Frühjahr 2019 abgeschlossen werden; im Sommer wird mit der Neuerschließung des Geländes begonnen. Auch die architektonischen Planungen laufen bereits, sodass voraussichtlich ab 2021/2022 die ersten Bewohner ihre neuen Wohnungen beziehen können.

Bildnachweis: Alexander Hoernigk (via Wikimedia Commons)

Markus Ewald, Oberbürgermeister der Gastgeberstadt Weingarten, und Alexander Heinzmann, Geschäftsführer der WHS und Sprecher der ARGE, eröffneten die Tagung im Großen Sitzungssaal des Rathauses. Das Hauptaugenmerk der Veranstaltung lag auf dem Vortrag der Vertreter des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau, leitender Ministerialrat Ralph König, Regierungsrat Uwe Kosse und Oberamtsrätin Cornelia Redlinger. Sie informierten die Teilnehmer über das Programmjahr 2019 sowie wichtige Änderungen und Neuheiten in der Städtebauförderung. Ein Thema, das alle Anwesenden beschäftigte, war die Schaffung von Wohnraum durch Städtebauförderung. Unterschiedliche Methoden, von der Brachflächenaktivierung über den geförderten Rückbau bis hin zur Modernisierung im Bestand, wurden vertieft behandelt.

Im Anschluss wurde die Arbeit der WHS in Weingarten begutachtet. Dieter Ehlert, Projektleiter der WHS und verantwortlich für die Stadt Weingarten, und Nicolas Werckshagen, Fachbereichsleiter Planen & Bauen der Stadt Weingarten, führten gemeinsam mit Oberbürgermeister Ewald durch die Innenstadt zu Sanierungsmaßnahmen, die die WHS begleitet hat. Unter anderem wurden die Kirchstraße im Bereich des Rathauses, der Münsterplatz, der Stadtgarten und der Löwenplatz mitsamt Fußgängerzone besichtigt.

Bildnachweis: Wüstenrot Haus- und Städtebau GmbH

In der Böblinger Zeppelinstraße hat die WHS auf dem Grundstück eines ehemaligen Pfarr- und Gemeindehauses zwei Gebäude in Toplage errichtet. Darin befinden sich auf drei Stockwerken 16 Wohnungen mit zwei bis vier Zimmern und Wohnflächen von circa 56 m² bis 95 m². Acht Wohnungen wurden bereits verkauft, die restlichen acht verbleiben im eigenen Portfolio der WHS und stehen nun zur Vermietung bereit. Die Kaltmieten liegen zwischen 800 Euro und 1.340 Euro. Der Erstbezug ist voraussichtlich ab Juli 2018 möglich.

Dafür erhalten die Mieter eine hochwertige Ausstattung mit moderner Fußbodenheizung, Badezimmer mit Badewanne und/oder Dusche sowie Einbauküche mit verschiedenen Geräten. Sie können sich außerdem auf entspannte Sonnenstunden auf den Balkonen und teilweise im Wintergarten freuen und profitieren von hinzumietbaren Tiefgaragenstellplätzen.

Gute Lage mit Nähe zur Natur

Die Lage der Wohnungen lässt kaum Wünsche offen. Einkaufsmöglichkeiten, öffentliche Verkehrsmittel und das Stadtzentrum sind in wenigen Minuten zu Fuß zu erreichen. Die Landeshauptstadt Stuttgart ist nur wenige Kilometer entfernt und der Hauptbahnhof kann mit der S-Bahn in circa 30 Minuten angefahren werden. Daneben sorgt die Nähe zur Natur für Erholung: Östlich des Grundstücks erstrecken sich bald die ersten Ausläufer des Schönbuchs, dem großen Wald- und Erholungsgebiet zwischen Tübingen und Stuttgart, das zu Spaziergängen und Radtouren einlädt.

Mit dem Aufbau eines eigenen Vermietungsportfolios erweitert die WHS ihre Geschäftsstrategie gezielt um eine hochaktuelle Komponente. Denn der angespannte Wohnungsmarkt und die steigenden Mieten erfordern Reaktionen der Branche. Durch den Bau von Mietwohnungen, die zu bezahlbaren Preisen angeboten werden, will die WHS beruhigend auf dem Markt einwirken und langfristig Verantwortung übernehmen. Dabei verfolgt sie ein besonderes Prinzip: Beziehbare Mietwohnungen werden zuerst den Mitarbeitern der WHS und ihres Mutterunternehmens, der Wüstenrot & Württembergischen AG, angeboten. So finden sie sicheren, hochwertigen und bezahlbaren Wohnraum, der in der Nähe ihres Arbeitsplatzes liegt. Lange Pendelzeiten können so vermieden und das Verkehrsaufkommen reduziert werden. Gleichzeitig wird der gesamte Wohnungsmarkt entspannt.

Die hohe Priorität, die die WHS dem eigenen Vermietungsportfolio einräumt, zeigt sich in den längerfristigen Plänen: Neben Böblingen sollen auch in Ludwigsburg, Darmstand, Landau und Konstanz Gebäude entstehen, in denen die WHS selbst Wohnungen verwaltet und vermietet. Böblingen ist also lediglich der Startschuss für viele weitere Projekte – und ein Symbol für die erweiterte und nachhaltige Geschäftsstrategie der WHS.

Bilder: Wüstenrot Haus- und Städtebau