Die digitale Immobilienakte ist ein hochintegratives Produkt. Hier laufen Informationen aus den verschiedensten Bereichen des Unternehmens zusammen. Ihr volles Potential wird deshalb erst im Zusammenspiel mit den Partnern der DKB Service deutlich. So können Anwendungen wie die mobile Wohnungsabnahme oder das Ticketsystem der Datatrain GmbH, die ebenfalls mit einem Stand auf dem SAP-Forum vertreten ist, direkt an die digitale Immobilienakte angebunden werden und so alle relevanten Informationen zentral und leicht auffindbar abspeichern. Ein elementarer Schritt auf dem Weg zum papierarmen Büro.

„Beim SAP-Forum für die Immobilienwirtschaft versammelt sich jedes Jahr die immobilienwirtschaftliche SAP-Nutzergemeinschaft Deutschlands: genau der richtige Ort, um ein so integratives Produkt wie unsere digitale Immobilienakte vorzustellen, unsere Partner zu treffen und neue Kooperationen zu erschließen“, erklärt Thomas Pilz, Leiter KompetenzCenter SAP-Anwendungen der DKB Service und Verantwortlicher für DKB@win. Am Stand von DKB@win können Interessenten die Anwendung genau in Augenschein nehmen und auch die Integration der Partner-Lösungen testen.

Das 21. SAP-Forum für die Immobilienwirtschaft 2018 findet vom 17.-18. September 2018 im InterContinental Hotel in Berlin statt. Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie unter: https://www.tacevents.com/de/events-de/21-sap-forum-fuer-die-immobilienwirtschaft-2018/

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Wohnraum ist in Deutschland Mangelware und entsprechend hoch ist die Nachfrage. Immer wichtiger wird deshalb die Durchführung von Baumaßnahmen, gerade für viele immobilienwirtschaftliche Unternehmen, die eigentlich nicht dem klassischen Baugeschäft zuzuordnen sind. Bei Neubau, Umbau oder Modernisierung treffen sie auf neue Herausforderungen und Probleme – und entwickeln neue Ansprüche an ihre Softwarelösung.

DKB@win reagiert auf die Entwicklung des Marktes

Darauf hat DKB@win bereits mit dem Basismodul Bau- und Projektmanagement reagiert. Thomas Pilz, Leiter KompetenzCenter SAP-Anwendungen der DKB Service und Verantwortlicher für DKB@win, erklärt: „Bis vor einigen Jahren waren unsere Kunden kaum im Baugeschäft tätig, aber durch die Veränderungen des Marktes hat dieses Thema deutlich an Relevanz gewonnen. Dadurch haben unsere Kunden auch neue Bedürfnisse entwickelt, die eine A-bis-Z-Softwarelösung abbilden muss. Wir haben diese Thematik deshalb bereits grundlegend erschlossen und im Produkt umgesetzt.“ So deckt DKB@win neben Immobilienverwaltung, Controlling und Rechnungswesen auch Aufgaben rund um die Planung, Steuerung und Überwachung von Bauprojekten ab. Damit ermöglicht die Softwarelösung die effiziente Steuerung einer Vielzahl von Projekten und hilft, die Verschwendung wichtiger Unternehmensressourcen zu vermeiden.

Die bestehenden Funktionen werden ausgebaut

Doch jetzt wird das Basismodul Bau- und Projektmanagement um zusätzliche Funktionen erweitert, denn im täglichen Kontakt mit der Immobilienbranche wurde deutlich, dass DKB@win seine Kunden bei der Abwicklung von Baumaßnahmen noch effektiver unterstützen kann. „Ein Kunde trug die Idee an uns heran, unser Angebot um die Leistungen der auf SAP im Immobilien- und Facilitymanagement spezialisierten BEGIS zu erweitern und damit unser Portfolio im Bereich der Bautätigkeit noch weiter auszubauen“, berichtet Thomas Pilz. Eine Zusammenarbeit, von der die Kunden beider Unternehmen profitieren werden. Andreas Germer, Geschäftsführer der BEGIS mbH ergänzt: „Als Spezialisten für Immobilien- und Facility Management bringen wir einen großen Erfahrungsschatz und tiefgreifendes Prozess-Knowhow bei Baumaßnahmen aller Art mit. Für uns ist die Kooperation mit der DKB Service GmbH eine Chance, unsere Leistungen dem wohnungswirtschaftlichen Markt noch stärker zugänglich zu machen.“

Umfassende bauspezifische Leistungen integriert

Im Detail steuert der Partner BEGIS die Module Gewährleistungsmanagement, Baukostencontrolling, und Datenmodell und -management bei. Damit beinhaltet DKB@win zukünftig nicht nur die bauspezifische Kosten- und Budgetplanung inklusive Rechnungswesen, sondern mit dem Gewährleistungsmanagement auch Funktionen, welche die lückenlose Durchsetzung von Gewährleistungsansprüchen ermöglichen: von der Frühwarnfunktion bis hin zur durchgehenden Historie des Gewährleistungsfalls.
Das Baukostencontrolling wiederum erlaubt den definierten Aufbau der Bauprojekt- und Kostenstrukturen sowie die Auswertung und Verfolgung der Baukosten. Weitere Komponenten wie die Honorarermittlung und Beauftragung von Architekten und Ingenieuren nach HOAI oder die Übernahme des Vergabe-Leistungsverzeichnisses als Bestandteil der Leistungsbeschreibung komplettieren die Lösung zu einer ganzheitlichen Bauprojekt- und Modernisierungsabwicklung.

Immobilienwirtschaftliche Anwender erhalten mit DKB@win somit eine Software, die ihren vollständigen Tätigkeitsbereich vom Bau bis zur Verwaltung abdeckt. So werden sie in die Lage versetzt, Baumaßnahmen von Neubau bis Sanierung mit ihrer bestehenden Verwaltungslösung zielgerichtet und effizient zu steuern.

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Eine zeitgemäße Kommunikationsinfrastruktur ist ein wesentlicher Faktor für Wohnwert und Ertragskraft der Immobilien: Die Tele Columbus Gruppe bietet in ihren Netzen schon heute Internet-Geschwindigkeiten von bis zu 400 Megabit pro Sekunde. Durch die dabei eingesetzte hybride Glasfaserinfrastruktur macht der Kabelanbieter bei Bedarf künftig sogar Geschwindigkeiten bis in den Gigabit-Bereich möglich. Mehr als 80 Prozent der von Tele Colum-bus versorgten Mieter der Deutsche Wohnen steht neben dem umfassenden TV-Angebot auch bereits Breitband-Internet zur Verfügung. Die langfristige Investitionssicherheit, die durch die Vereinbarung erreicht wurde, ermöglicht den weiteren Ausbau der Netze und die Einführung attraktiver Zusatzdienste.

„Durch die Verlängerung der Verträge mit der Tele Columbus AG haben wir die Rundumversorgung mit Multimedia-Angeboten für unsere Kunden nun auch für die Zukunft gesichert. Zudem freuen wir uns, dass wir durch die Schaffung einer modernen Infrastruktur eine nachhaltige multimediale Produktverfügbarkeit in dem Portfolio garantieren können,“, betont Lars Dormeyer, Managing Director der Deutsche Wohnen SE, die Vorteile des Ausbaus für die Mieter des Immobilienunternehmens.

Jean-Pascal Roux, Chief Sales Officer Housing Industry der Tele Columbus Gruppe, bekräftigt die Ausrichtung der Tele Columbus Gruppe an den Anforderungen der Wohnungswirtschaft und ihrer Mieter: „Der Technologievorsprung der Glasfaser-Breitbandkabel-Kombination schafft bedeutet nachhaltigen Wertzuwachs für die Wohnimmobilien. Wir freuen uns sehr, dass die vertrauensvolle Partnerschaft mit der Deutsche Wohnen nun intensiviert und langfristig fortgesetzt wird.“

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Angestoßen durch das Digitalisierungsgesetz setzt die Immobilienwirtschaft zunehmend auf digitale, spartenübergreifende Liegenschaftsmodelle im Messwesen. In Zukunft soll neben der Ausstattung mit intelligenten Messsystemen parallel zur Stromversorgung mindestens ein weiteres Medium wie Gas oder Heizwärme über ein Gateway gebündelt werden. Die voneinander isolierte Installation von Smart Meter-Infrastruktur und Submetering im Gebäude ist jedoch wirtschaftlich kaum realisierbar. Hier stellen Bündelangebote den Schlüssel zur Kostenneutralität dar.

Als einer der Ersten setzt KALO hier auf die Bündelung der Heizkostenabrechnung mit der Energielieferung – also der Vernetzung von Strom und/oder Gaszähler mit dem Submetering über ein Smart Meter Gateway. Für die Visualisierung der Daten kann auf die Expertise des noventic group-Schwesterunternehmens KeepFocus zurückgegriffen werden.

Die individuelle Situation des Kunden steht bei der Schaffung der Bündelangebote immer im Mittelpunkt: Alle gängigen Übertragungstechniken wie LoRa-Funk, BPL oder wireless MBUS werden unterstützt. KALO liefert alle Verbrauchsinformationen aus einer Hand, vereinfacht die Abrechnung für Smart Metering und Submetering und senkt so nachhaltig den Abrechnungsaufwand. Dabei wird die Zukunftsfähigkeit und Interoperabilität des Systems garantiert. Die Datenhoheit bleibt dabei in jedem Fall beim Eigentümer der Immobilie, der Daten auch unterjährig abrufen und analysieren kann. Durch die Schaffung von Bündelangeboten wird eine neue Offenheit und Transparenz erreicht und verdeutlicht, dass der Smart Meter Rollout eine Chance ist und kein Problem darstellt.

„Der flächendeckende Rollout steht bevor. Bündelangebote sind dabei elementar, um die Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten. Dass der ZIA unser Engagement anerkannt und es mit der Aufnahme in den Innovationsbericht 2018 gewürdigt hat, freut uns sehr“, erklärt Stephan Kiermeyer, Geschäftsführer der KALORIMETA GmbH.

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Burkhard rückte vor allem seine Annahme, dass Fortschritt als evolutionärer Prozess zu verstehen sei, ins Blickfeld. Denn nach Aussage Burkhards werden die Ideen überleben, die sich am besten dem Fortschritt anpassen: „Innovatoren suchen nach der bestmöglichen, nicht nach der erstbesten Lösung“. Der Erfolg der Ideen liegt in der Summe individueller Beurteilungen und nicht in einzelnen Expertenmeinungen. Entscheidend sei daher gegenseitiger Austausch und gemeinsames Arbeiten, das auf gegenseitiger Unterstützung beruht. Da die Technologie sich immer mehr den Menschen anpasst, wird es umso wichtiger selbst zum Gestalter der Zukunft und zum Ideenanreger zu werden. Dazu sei es laut Burkhard notwendig, sein eigenes Denken zu ändern: „Wenn wir beginnen uns das Unvorstellbare vorzustellen, können wir unsere Zukunft gestalten.“

Zukunft gestalten – das tue der BFW Bayern, so Präsident Andreas Eisele. Doch sei dies nicht immer so einfach. Beispielsweise wenn man mehr Wohnraum schaffen soll.„Wir brauchen klarere Strukturen seitens der Kommunen, denn oft ist von der Stadt nicht eindeutig definiert, wo dichter gebaut werden kann und wo nicht“, sagte Eisele. Im Gegensatz zur Planungsunsicherheit bei der Stadtentwicklung sei eine Bürokratisierung im Bereich Klimaschutz zu erkennen. Die Fesseln des Ordnungsrechts und die permanenten Novellen des Energieeinsparrechts sind laut dem Präsidenten ein Innovationshemmnis. „Denn Innovationen kann man nicht verordnen, man muss ihnen Gestaltungsraum geben“, so Eisele. Diesem Bürokratiewahn folgt auch die Energiepolitik: Seit dem Jahr 2000 ist die EnEV sechs Mal verschärft worden. Im selben Zeitraum verteuerten sich die Kosten für den technischen Ausbau, der überwiegend auf der EnEV und dem EEWärmeG basiert, um 132 Prozent. Die Hoffnung auf eine Besserung basiert nun in der bevorstehenden Regierungsbildung. Beim anschließenden Fünf-Gänge-Menü mit Weinbegleitung, bei der Verkostung der handgemachten Zigarren und bei Live-Musik von dem Duo LadyBird mit Schlagzeug und Saxophon, tauschten sich die Gäste über das vergangene Jahr und die Anregungen des Tages aus und ließen den Abend im festlichen Rahmen ausklingen.

Fotonachweis: BFW Bayern